|
|
||||
 
|
|
| txt@michaelheim
Navigation Dossiers auf michaelheim.com: Ältere Stories (Basler Zeitung): Fotomagazin zum JKF 2000 Erste Texte (Aargauer Zeitung): Pepperoni (selig): Gezetera online: |
© Basler Zeitung; 25.01.2010; Seite bazab20 Zwei Partner, zwei Netze, ein Vertrag IMichael Heim
Gestern stellten die Industriellen Werke Basel (IWB) und Swisscom ihr Projekt für ein gemeinsames Glasfaser-Datennetz vor. Es entscheidet sich in einem wesentlichen Punkt von dem, was die IWB lange wünschten: Das Netz wird nicht von einer Gesellschaft betrieben, sondern von zweien. Während die Hausanschlüsse einer Tochtergesellschaft der IWB gehören sollen, werden die Leitungen, die alles verbinden, der Swisscom gehören. Ohne dieses Entgegenkommen wäre der gestern vorgestellte Vorvertrag nicht zustande gekommen, sagt IWB-Chef David Thiel. Von den vier Glasfasern, die in jedes Haus gezogen werden, steht eine exklusiv Swisscom zur Verfügung. Die Übrigen wollen die IWB an Dritte wie Sunrise oder VTX vermieten. 60 zu 40. Die Kosten von 170 Millionen Franken teilen sich die beiden Partner im Verhältnis 60 zu 40, wobei Swisscom den grösseren Anteil übernimmt. Die 60 Prozent entsprechen dem Marktanteil, den sich Swisscom mittelfristig mit dem schnellen Internet verspricht. Heute liege dieser mit 38 Prozent in Basel klar tiefer, sagt Swisscom-Chef Carsten Schloter. Dass die Kostenbeteiligung gleich hoch sei wie der Marktanteil, war für die IWB immer Bedingung. Nur wenn alle Nutzer des neuen Netzes pro Kunde gleich hohe Kosten hätten, werde niemand diskriminiert. Das war auch der Grund dafür, dass die IWB noch bis vor Kurzem ein einheitliches Netz für alle betreiben wollten. An diesem sollte sich Swisscom lediglich indirekt, über einen Kredit, beteiligen. Danach hätte sich Swisscom Kapazität gemietet, wie alle anderen auch. Stattdessen soll nun eine Formel sicherstellen, dass Swisscom einen ihrer Grösse entsprechenden Teil der Investitionen trägt. Steige der Marktanteil über 60 Prozent, könne die Kostenbeteiligung «periodisch überprüft werden», sagt Edwin van Velzen, der im November das Ressort Telecom bei den IWB übernommen hat. Was «periodisch» heisst, wurde offenbar aber noch nicht definiert. Aktiv oder Passiv? Die Formel hat einen Haken. So berechnet sich der Marktanteil von Swisscom als Zahl der Swisscom-Kunden, geteilt durch die Anzahl insgesamt angeschlossener Haushalte. Während bei Erstem nur aktive Kunden gemeint sind, umfasst Zweites auch die zwar verkabelten, aber inaktiven Haushalte. Das sei problematisch, gibt Thiel im Gespräch mit der BaZ zu. Dann nämlich, wenn an den Fasern der IWB viele passive Kunden hängen. Die IWB tragen dann trotzdem 40 Prozent der Kosten, müssen diese aber auf weit weniger Kunden abwälzen als Swisscom. Genau das wollten die IWB einst mit dem Einheitsnetz verhindern. Vermeiden könne man das nur über einen taktisch geschickten Ausbau des Netzes. Nur dort, wo die IWB mit aktiven Kunden rechnen können, werde man auch Leitungen in die Häuser ziehen, sagt Thiel. Viel wichtiger sei nun, Partner wie Orange oder die Cablecom zu finden, die künftig ihre Dienste über das neue Netz anbieten. Das Verhandeln geht also weiter. > Tageskommentar Seite 2
|
